湖南金塘沖水利樞紐建設管理有限公司（簡稱金塘沖公司）自運營以來，堅持黨建引領，以“十融合”為抓手，聚力打造“金標桿”黨建品牌，著力鍛造“學習型、安全型、創(chuàng)新型、奉獻型”黨員隊伍，推動黨建與生產經營互融互促，為金塘沖水庫樞紐工程高質量建設注入強勁動能。截至11月30日，金塘沖水庫樞紐工程累計完成投資6.35億元，預計全年可完成工程投資約8億元，占年度投資計劃的114%。
樹牢“融”的理念，同頻共振壓實責任
金塘沖公司黨支部堅持把黨的建設融入項目建設各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)黨建與業(yè)務責任“雙鏈融合”、同頻共振。
強化政治建設，促進思想融合。嚴守政治紀律和規(guī)矩，嚴格落實“第一議題”制度，班子成員結合項目建設情況深入研討，將學習成果轉化為指導工作的實際行動。以創(chuàng)建“學習型”黨支部為抓手，設立每月“學習日”，落實“四個一”學習機制，用好班子領學、個人自學、集中研學、全員講學等形式，支部書記帶頭講紀律黨課，紀檢委員主動講廉政黨課，帶動全員上講臺、談體會、作分享，多方位宣講政策理論、任務目標、規(guī)章制度、專業(yè)知識，從根本上夯實思想根基、統(tǒng)一步調、匯聚合力。
強化組織建設，促進責任融合。堅持黨建工作與項目管理同步，第一時間制定“黨建進工地”工作方案，推動各參建單位建立基層黨組織。堅持黨建工作與經營目標一體推進，強化“五帶頭五促進”工作舉措，制定施工進度計劃，組織簽訂安全責任狀、廉潔責任書，責任制落實、清單化推進。黨支部書記主持召開周工作例會、項目推進會，踐行“一線工作法”，深入了解制約工程建設的堵點、痛點和難點，牽頭與內外各方加強溝通對接，聯(lián)合參建單位同題共答、同向發(fā)力。截至目前，召開工作協(xié)調會、推進會12次，推動解決用地審批、進場道路等難題20余個。
強化制度建設，促進管理融合。堅持“兩個一以貫之”，推動建立現(xiàn)代企業(yè)制度，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，為推動工程高質量建設聚勢賦能。制定支委前置研究事項清單，建立支委會、董事會、總辦會議事規(guī)則，促進各治理主體規(guī)范運作、高效運轉。細化分類重大經營事項，支委會對招標、項目貸款等事項前置研究，充分發(fā)揮把關定向的作用。分類制定工程管理、資財合同、黨建工作等制度70項，以制度完善促進規(guī)范管理。
強化隊伍建設，促進團隊融合。堅持以項目育人才、以人才帶項目，把項目現(xiàn)場作為練兵場，扎實推進專業(yè)技術人才培養(yǎng)。組織參加安全生產、法律知識、黨建工作等培訓80余人次，提高員工綜合素質和專業(yè)技能。落實“五必談五必訪”，常態(tài)化談心交心36人次，掌握員工思想動態(tài)，促進溝通融合。接收高校水利專業(yè)實習生2名，與長沙理工大學等簽署合作協(xié)議，成立實習基地。公司5名青年員工報名參加一級建造師考試，選派2人參加集團年度技術比武，榮獲低壓觸電應急處置三等獎。
把準“融”的關鍵，聚焦主業(yè)攻堅克難
深化黨建業(yè)務融合，把工程建設的重難點作為黨建工作的融合點，實現(xiàn)黨建與業(yè)務一體推進、融合發(fā)展，打造“金標桿”黨建品牌。
融入項目管理，嚴控質量進度。深入開展黨員“亮身份、樹形象、賽成效、做表率”活動，以“書記聯(lián)項目”“黨員先鋒崗”為抓手，黨支部書記帶頭認領年度投資任務，安全專員創(chuàng)建黨員示范崗，帶動全員合力攻堅。樞紐工程施工營地、鋼筋加工廠、機電物資倉庫、混凝土拌合系統(tǒng)、砂石加工系統(tǒng)等主要臨建設施建成并投入使用，一期全年圍堰填筑至設計高程，9月19日順利完成首倉混凝土澆筑，較計劃提前37天。嚴格施工標準，試點水利工程“一會三卡”，推行首件工程認可制，印發(fā)《工程安全標準化圖冊》，啟動安全生產標準化一級達標創(chuàng)建，狠抓全過程管理，打造平安百年品質工程，預計超額完成年度投資任務。
融入安全環(huán)保，筑牢安全防線。緊緊扭住責任落實這個“牛鼻子”，以責任落實推動安全生產各項工作落地。緊繃“安全弦”，第一時間成立樞紐工程安全生產委員會，與參建各方簽訂責任書，壓實安全責任；抓實安全教育培訓，落實入職“三級教育”培訓，參建450余人全部完成崗前安全教育；落實水利安全生產“六項機制”，常態(tài)化開展現(xiàn)場安全督導6次，下發(fā)整改通知單及罰款單9份，發(fā)現(xiàn)的88個安全隱患全部閉環(huán)整改到位。落實“湘鄉(xiāng)經驗”試點，推動一線從業(yè)人員主動排查事故隱患，著力管控“三違”行為，全年未發(fā)生安全責任事故，安全形勢穩(wěn)定向好。
融入科技創(chuàng)新，推動難題攻堅。強化科技賦能，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的辦法、創(chuàng)新的技術，破解項目建設的瓶頸問題。制定《信息化專項實施方案》，完成高位視頻站、移動視頻站建設，部署完成無人機場巡檢系統(tǒng)，運用信息化監(jiān)管手段，實現(xiàn)省水利廳和金塘沖水庫項目本地“雙控雙管”模式；建設工程BIM智慧建設管理系統(tǒng)，完成防汛監(jiān)管、塔吊監(jiān)測、灌漿監(jiān)測等10余個功能模塊，引入電子簽章管理，推動工程項目的線上智能化管理。堅持以難點問題為科研課題，聯(lián)合各參建單位、科研院所智力資源，梳理魚道水力學關鍵技術研究、工程智能建造關鍵技術研究等科研課題10項，力爭取得一批標志性科研成果。
筑強“融”的保障，營造良好發(fā)展環(huán)境
堅持嚴的主基調，推動黨內監(jiān)督與合規(guī)管理、風險控制深度融合，構筑起風險防控的堅強屏障，為高質量發(fā)展保駕護航。
在風險管理上融合，嚴守風險底線。堅持依法依規(guī)開展招標工作，有序完成樞紐工程和小淹鎮(zhèn)防護工程的EPC總承包、施工、監(jiān)理、保險、法人檢測等標段的招標和合同簽訂，簽訂合同總金額28.91億元。強化項目概算動態(tài)控制，定期檢查合同執(zhí)行情況，確保項目不超概。加強規(guī)章制度宣貫，推進風控合規(guī)教育培訓常態(tài)化，通過講座培訓、集中學習、學法考法等方式，增強公司干部職工法治思維和風險意識，全面提升合規(guī)管理水平。
在文化建設上融合，樹立品牌形象。及時成立公司工會，堅持辦好職工食堂，開展防暑降溫慰問，組織員工集體過生日，解決職工急難愁盼，維護職工合法權益。開展文化進工地，建好職工書屋，組織參加企業(yè)品牌故事征文，組建公司籃球隊，舉辦迎國慶慶重陽文藝匯演，奏響項目建設奮進曲。選派隊員參加集團第一屆運動會，助力集團總部聯(lián)隊獲團體第一名。
在紀律建設上融合，打造清廉項目。扎實開展黨紀學習教育，深入學習貫徹習近平總書記關于加強黨的紀律建設的重要論述，引導公司黨員干部學紀、知紀、明紀、守紀。深化清廉建設，設置舉報箱，落實重大項目廉潔員制度，黨員干部帶頭當好項目廉潔員，參建單位共推薦6名項目廉潔員，構建起公司-部門-參建單位的“三級監(jiān)督”體系。組織觀看警示教育片、上廉政黨課、參觀廉政教育基地，安裝廉潔文化走廊，強化合同履約、公務用車等日常檢查，切實把廉潔教育融入日常、文化浸潤抓在經常、監(jiān)督執(zhí)紀嚴在平常，營造了風清氣正的良好氛圍。
黨建引領促發(fā)展，砥礪奮進譜新篇。金塘沖公司黨支部將持續(xù)深化基層黨組織建設，堅持以黨建促業(yè)務、以業(yè)務強黨建，使黨建工作有依托、業(yè)務工作有方向、黨員隊伍有活力，實現(xiàn)黨建與業(yè)務工作深度融合、相互促進，引領保障工程高質量建設。
編審：陳南松
審核：唐卓文
審定：周中華
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來源：湖南金塘沖水利樞紐建設管理有限公司
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